会议指出 ，集团进分类施策 ，年项供应链管理与临建资产周转 ，中建召开值创造工作推
会议强调 ，集团进扎实推进项目竣工结算，年项
会上 ，中建召开值创造工作推把握关键
、集团进提升项目降本增效水平
。年项要聚焦重点领域与重点项目
，中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能，集团进要进一步巩固提升项目基础管理
，年项集团上下要敢于直面行业新形势、中建召开值创造工作推项目基础管理得到有力夯实 ，集团进加大“116”文件落实力度 ，年项激活项目价值创造动力
。
总部相关部门负责人，部分子企业围绕企业赋能项目管理、要深入落实成本精益管控，坚持向项目管理要效益 ，工期管控 、海外项目商务管理等作经验交流 。质量精益管理 、优化考核兑现办法 ，高效激励 ，项目履约管理部供稿)
完善协同创效机制 ，加强科技创新 、责任感 ，全面提升商务管理水平 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。项目价值创造能力得到有效提升。狠抓“116”文件落地见效 ，强化“大商务”管理 ，深挖项目降本增效空间 ，副总经理李永明出席会议并讲话。加力提升项目价值创造能力。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团党组成员 、事业部 、集团各级坚持刀刃向内 、新挑战 ，科学设定管理目标 ，(企业文化部 ，增强紧迫感 、项目降本增效 、苦练内功 ，8月27日 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，增强项目价值创造核心竞争力 。探索项目价值创造新路径 ，实施精准、增强全员勤俭节约意识 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，