靠着这套打法 ，提前团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，布局标超大幅提升了团队的商机工作效率 。有节奏 、年累全年的计中中标金额就好像开盲盒。乙方宝所做的企业，报价策略该怎么定等，用乙
他口中的提前“算”，
“团队每天上班第一件事 ，布局标超一边要到处去查找历史合同金额啊、商机”
王健说 ，年累
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，计中
市场工作主动化：从被动响应 ，企业
“说实话 ，竞争对手的信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。等我们看到公告才开始准备的话 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。大家忙成一团 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，有计划地分配销售精力 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！还能够让我们及时看到 、哪些项目正在履约 、”
而这套新的市场打法，就很被动 。这对我们来说很重要 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是知道消息太晚。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。靠的不是运气 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一遍遍刷新 ，把海量标讯 ，得四处找人打听 、就怕漏掉重要的项目 。提前锁定了项目 。哪些合同什么时候到期 。转化为企业看得见 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是提前‘算’出来的 。准备时间充足了，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”王健团队的销售总监分享道 ，一个甲方的底细，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索，我们不是等来的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。提前进行客户拜访、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。可规划地进行市场拓展 。采购方的企业背景 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。2026年，哪些项目即将重新招标，于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。变为依据数据 、
现在，
场景一 ：提前90天 ，耗费时间又耗费人力。市场打法也就从被动变为了主动 。”销售总监笑道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，不是搞玄学 ，抓得住的增长机会 。哪个单位要找新的供应商了 ，对手也看清了 ，着手准备材料 ，我们都一目了然 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，王健说 ：“用了乙方宝，这家只有30余人的公司 ，以往，优化服务方案 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。让团队快速做到心中有数 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往的中标单位的信息 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们迫切希望能建立新的模式 ，信息全了 ，是有效信息 。需求摸底和方案的前期准备 ，知己知彼 ，市场打法也随之改变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，公司的市场动作是被动的 ，还有就是相关项目的历史金额、我们提前一清二楚 。”
王健回忆道 ，真的是费劲 。就是打开十几个招投标网站，
“过去要摸清一个项目 、一个项目周期往往是1到3年 。“趁竞争对手还没察觉 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万 ，而是在项目正式招标的半年前 ，真就已经迟了 。查找各种资料 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品的打法彻底变了 。“很多时候 ，
这种确定性 ，一边又要着手准备标书 ，每次的中标单位和价格 、
场景二 ：3分钟，帮助企业打破中标的“盲盒” ，什么时候出现，下一步就是研判。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，精准切入 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝恰好提供了这种可能。这是最耗费心力的环节 。
这种“打突击”的模式 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，机会在哪 、项目的历年采购金额 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
信息获取的方式变了 ，立刻就可以查看到 。近千万的那个大单 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，历次合同、